自家都摸黑，却想照亮别人？
也真是让人纳闷啊，印度这会儿又折腾啥呢？国内的电力难题都没搞定，居然在国际舞台上搞起了大动作，说要铺两条海底电缆，把电力输给沙特和阿联酋。
而且相较于沙特和阿联酋那些传统的发电方式，印度这次用的清洁能源，环保性更强一些。虽然印度“卖电”这事儿，不能说毫无难度，但想要顺利搞成，要面对的阻力可不少呀。
而且啊，关注印度的网友基本都知道，停电这事儿在那边挺普遍的，也不是啥环保节能的问题，实在是真的没办法。他们的电网听着挺厉害，但实际上，许多电在输送过程中就损耗掉了不少。
更让人尴尬的是，印度电网里不少关键的部件，自己想搞出来挺难的，还得进口，其中很大一部分都是从中国买的。
一个连基础电力都搞不顺，核心技术还稳稳卡在别人手里的国家，哪来的底气去当中东那些富人家的“充电宝”呢？他们嘴里说的“尖端技术”到底来自哪里？这得从十几年前的故事说起。
回到2012年，印度的电网那叫一个老旧，而中国的特高压输电技术却在国际上算是领跑水平。于是印度方面开始打算引进我国的企业，主要目标就是咱们的龙头公司保变电气。
那会儿，他们一边承诺税收减免，一边保证优先采购，只盼着保变电气能去印度设厂，帮个忙。当时的保变电气，正打算走出国门，开拓海外市场。
印度这个拥有十几亿人口的市场，确实让人觉得像是一片未开发的蓝海。面对印度政府那一片“真情”洒下的诚意，保变也开始心动了。
他们真是舍得投钱，把先进的生产设备搬到印度去，关键是，他们还大胆地做出一个决定，把一大批印度工程师带到中国总部，亲自教他们操作。
从设计方案到制造流程，从用料挑选到品质检测，他都毫无保留地传授，一点也不藏着掖着。那份真心那份信任，好像把印度当成了自己家的一分子似的。
刚开始合作的时候，双方关系还挺融洽的。到2018年，保变在印度的工厂里，生产出了765千伏的电抗器，这东西可是电网里的关键核心部件。
表面上看，这事儿像是个两全其美的局面，保变觉得自己开拓了海外市场，印度 meanwhile 也以为自己迎来了技术升级的好机会，谁知道其实这一切都藏着一场精心策划的“杀猪盘”。
“教会徒弟饿死师傅”
“杀猪盘”这种事儿，老是在印度出现，那些被保变电气一手培养出来的印度工程师，刚学没多久，就一个接一个递交了辞职书。
他们跑哪去了呢？去了印度本土的公司，有一家还是保变之前合作过的，叫作阿特兰塔电气的那家企业。
这家企业凭借引进的人才和技术，迅速转变，从一个帮着保变的小伙伴，变成了争夺市场的主要竞争者。
印度政府的态度也跟着变，开始拼命支持本土企业，对外资展开了严厉打击，像是“关门打狗”一样。保变想要扩大工厂规模？一份申请报告能拖上一年多。
政府的采购订单？嘴上说的公平竞争，实际上暗地里用各种补贴政策，让本土企业轻轻松松中标，外资根本没戏。
更令人不爽的是那些接连不断的“暗机关”，税务部门总是频繁上门，“突击检查”成了习惯。这一套套路一用，保变电气在印度基本没法动弹，进展也变得十分艰难。
订单全没了，收入像断崖一样直坠，到了2023年，这个当初投资数亿的大厂，全年营业额低得吓人，亏得更是让人心疼。
面对这种几乎算得上抢劫般的情况，保变集团也终于扛不住了，决定割肉止损退出。到2025年，保变电气把在印度的子公司90%的股份卖出，价格定在了1.37亿元。接盘的正是当年那个“弟弟”，如今变成了竞争对手的阿特兰塔电气。
你得知道，保变当年光注册资本就投入了2.37亿，辛苦折腾了十几年，技术都教给别人了，市场也被别人瓜分走了，结果最后连本钱都亏得差不多了。
这件事，真是生动地说明了“教会徒弟，饿死师傅”这句俗话的意思。一家全球领先的龙头公司，就这么被印度的“杀猪盘”套路搞得退出了舞台。那些他们投入的钱、技术以及培养的人才，不就变成了印度本土企业崛起的“嫁衣”嘛。
“杀猪盘”仍在继续
保变电气遇到的难题，可不是头一遭，也绝不会是最后一次。像小米那样的公司，以前在印度手机市场可是当之无愧的“霸主”，市场份额一度超过三成呢。
就这结果吧，资产还不是得回不了自己国家，真应了那句老话，“印度挣钱，印度花，一分也别想带回家。”印度这套“引进来，学会了，就踢出去”的套路，早已变成他们发展经济的老一套习惯。
他们一心想成“世界工厂”，可是缺少耐心和尊重，老想着靠那些“不太正当”的办法打个弯超车。这样的做法，短时间内倒是真的帮一些本土企业迅速“发了财”，不过长远来看，可能也埋下不少隐患。
从长远角度来看，这种行为实际上是在透支国家的信誉。一个缺乏契约精神，把法律当儿戏的市场，就像一个挂着“欢迎光临”的陷阱，今天坑了一个投资者，明天就可能吓跑一百个。
毕竟，大家的钱都不是风刮来的，几乎没有企业愿意跟一个不讲规矩的国家做生意，否则就有可能变成下一个陷入印度“杀猪盘”骗局的企业。
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